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3/9/12

Nuestra gasolina ya es europea

La dependienta de una gasolinera de una localidad cercana a Amsterdam quedó sorprendida este verano al conocer el precio del carburante en España. El litro de gasóleo ya está a 1,45 euros. "¿De verdad? Eso es solo unos céntimos menos que en Holanda". Estaba perfectamente al corriente del subidón que supone ese precio para un país como España, que hasta hace poco era uno de los más baratos a la hora de repostar. Su experiencia veraneando en la Costa del Sol le permitió conocer también lo cara que pagaban la gasolina más allá de los Pirineos.


Pero España ha dejado de ser un paraíso de los carburantes para equipararse prácticamente con otros países que antes solo veíamos como algo lejano. Pues ya solo nos separan unos céntimos en el caso del gasóleo y algo más, unos 10 o 15 céntimos en el caso de la gasolina sin plomo de 95 octanos. En plena crisis, ya somos europeos en el depósito de carburante.



Foto: REPSOL
Pero los 80 o 90 euros que puede costar repostar no son lo mismo para un español que para un alemán o un holandés. Para nosotros, supone un esfuerzo económico mucho mayor debido a nuestros sueldos más bajos de media que han sufrido recortes generales por la crisis o bien se han esfumado por efecto del desempleo.

¿Quién gana con nuestra equiparación energética? Básicamente, dos colectivos. Las petroleras y las administraciones. Nuestra entrada en Europa en los precios de la gasolina ha sido solo parcial puesto que en España no se da la fuerte competencia de otros países europeos. La gasolinera holandesa antes mencionada competía con otras que vendían el litro de carburante con diferencias sustanciales de unos cinco céntimos o más, algo muy difícil de ver aquí. Lo mismo sucede en las autopistas de Francia, donde la competencia entre gasolinera es mucho más visible en los carteles informativos mejor diseñados y más eficientes que los paneles ilegibles de España.


El agosto de las petroleras y las administraciones

Aquí las grandes petroleras (Repsol, Cepsa...) ya han sido amonestadas por el Tribunal de Defensa de la Competencia por sus prácticas oligopolísticas que reducen sustancialmente la capacidad de que el consumidor esscoja. Solo algunas gasolineras independientes o de compañías minoritarias más agresivas rompen esa uniformidad del mercado. En un intento por congraciarse con los consumidores, Repsol ha anunciado que asume la mitad de la subida del IVA que se aplica en septiembre, con lo que el incremento medio será de 1,90 céntimos en lugar de 3,80 por litro.

Por otra parte, los que también medran en la gasolina son las comunidades autónomas y el Gobierno central, que en plena crisis han disparado la carga fiscal que soporta cada litro de gasolina por la proliferación de los céntimos sanitarios y la subida del IVA. Se aprovechan de que el consumo de carburante es de los más inelásticos de todos, es decir, que una gran pate de los usuarios siguen gastando lo mismo por necesidad o porque pueden afrontarlo. El resto opta por el transporte público o por limitar el gasto en gasolina, un fenómeno detectado por los taxistas más observadores que aprecian un descenso del tráfico en la segunda mitad del mes, "cuando se acaba el presupuesto destinado al coche". El único consuelo es que siempre nos quedará Andorra, donde el litro es unos 20 céntimos más barato que en España.

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13/7/12

650 € más por coche. ¿Un problema o una oportunidad?

La reacción inicial del sector del automóvil al anuncio de un incremento del IVA ha sido previsible. Ha pesado más el lobismo que las marcas y concesionarios y sus asociaciones tienen inoculado hasta la médula que otras visiones más comerciales que se han producido en otros sectores. 

Según las marcas y los vendedores, los tres puntos más de IVA -del 18% al 21%- provocarán un encarecimiento medio de 650 euros por coche, con lo que causará un efecto psicológico disuasorio para las escasas matriculaciones que se registran. Los 700.000 coches y todoterrenos que se prevén vender en el 2012, según el sector, obligarán a bajar la persiana a más vendedores, con lo que crecerá la factura de 40.000 despidos en la red comercial y de reparación desde el inicio de la crisis. Esa es la versión apocalíptica interesada para seguir presionando al Gobierno para que ponga en marcha un nuevo plan 2000E.

El ejemplo de Inditex

¿Qué han hecho otras empresas y sectores? A los pocos minutos de que Mariano Rajoy anunciara que subirá el IVA, compañías textiles como Inditex y Mango dejaron claro que no subirán sus precios y que asumirán el incremento fiscal a costa de su margen comercial. Está claro que el IVA no tiene la misma repercusión en una prenda de 50 euros que en un vehículo de 15.000, pero todo depende del volumen global de venta y de la estrategia de márketing. Amancio Ortega e Isak Andic han sido más espabilados que los James Muir o José Vicente de los Mozos que están al frente de Seat, Renault y el resto de marcas en España. Si las marcas de coches quieren generar la confianza que no transmite el Gobierno con sus vaivenes, lo más acertado hubiera sido seguir los pasos de Zara y Mango y anunciar que se van a tragar el IVA.

Desde el punto de vista económico, estoy seguro que es asumible teniendo en cuenta el esfuerzo promocional que ya hacen los fabricantes y concesionarios y que podría absorber los tres puntos de IVA. Entre el apocalipsis y un eslogan en el que las marcas digan "te pagamos la subida del IVA" hay mucha diferencia en la imagen que se da al consumidor. El problema se convierte entonces en una oportunidad.

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